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ERPの導入・活用ノウハウ
ERPの導入目的
ERPの導入失敗 － その原因と状況
ERP導入の失敗を避ける５つの条件
ERPと業務改革との関係
ERPの導入プロセス（１）
ERPの導入プロセス（２）
ERPの導入方法論
ERP製品とERPコンサルタントの選び方
ERPメーカーが行うERP研修の落とし穴
ERP管理者が必要なスキルを身に付けるには
COBOLシステムの廃棄は簡単
ERPのデータをBIで活用する
ERPとSaaS（１）
ERPとSaaS（２）
ERP管理者 養成講座
『ERP管理者 養成講座』 制作の理由
１ ERP管理者に必須の知識とスキル
２ ERP管理者に必須の会計の業務知識
３ ERP管理者に必須の生産管理の業務知識
４ ERP管理者に必須の販売/購買/在庫管理＆貿易の業務知識
５ ERPによるシステム再構築 推進＆実行計画書の作成
６ 最適なERP製品及びERPベンダーの選定プロセス
７ ERPの導入方法論を理解する
８ 失敗を避けるERPの導入プロセス
９ 現行の業務分析＆BIシステム
10 ERPはIFRSを適用する前提条件
経営者の方へ
ERPへの関心が高いERP未導入企業の方へ
導入したERPの投資効果に疑問がある経営者の方へ
経営者の関与が不可欠なERPの導入
ERPへの高額な投資コストを回収するには
ERPの導入プロジェクトを推進するリーダーの力量
目標の達成には関与しないERPベンダー
ERPベンダーには提供できないERP導入ノウハウ
ERPベンダーの見積金額を判断する秘訣
ERPと業務改革
経営者の経営判断を支援するBI
ERP導入プロジェクトは “社員教育の場” ではない
弊社の特長
弊社代表（iTMC 鎌田）の自己紹介
弊社の独自性
弊社（iTMC 鎌田）の強み
弊社とERPベンダーとの違い
弊社の仕事の進め方
弊社を活用するメリット／活用しないデメリット
部門横断の業務改革を推進した実績は？
どのような立場でERPの導入や活用に関わってきましたか？
弊社（iTMC 鎌田）が扱ったことがある具体的なERP製品
ERPに関わる実績
ERPに関わるユーザー企業での実績
ERP導入指導の実例１
ERP導入指導の実例２
業務提携
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2022年5月3日
最終更新日時 :
2022年5月3日
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