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ERPの導入・活用ノウハウ
ERPの導入目的
ERPの導入失敗 - その原因と状況
ERP導入の失敗を避ける5つの条件
ERPと業務改革との関係
ERPの導入プロセス(1)
ERPの導入プロセス(2)
ERPの導入方法論
ERP製品とERPコンサルタントの選び方
ERPメーカーが行うERP研修の落とし穴
ERP管理者が必要なスキルを身に付けるには
COBOLシステムの廃棄は簡単
ERPのデータをBIで活用する
ERPとSaaS(1)
ERPとSaaS(2)
ERP管理者 養成講座
『ERP管理者 養成講座』 制作の理由
1 ERP管理者に必須の知識とスキル
2 ERP管理者に必須の会計の業務知識
3 ERP管理者に必須の生産管理の業務知識
4 ERP管理者に必須の販売/購買/在庫管理&貿易の業務知識
5 ERPによるシステム再構築 推進&実行計画書の作成
6 最適なERP製品及びERPベンダーの選定プロセス
7 ERPの導入方法論を理解する
8 失敗を避けるERPの導入プロセス
9 現行の業務分析&BIシステム
10 ERPはIFRSを適用する前提条件
経営者の方へ
ERPへの関心が高いERP未導入企業の方へ
導入したERPの投資効果に疑問がある経営者の方へ
経営者の関与が不可欠なERPの導入
ERPへの高額な投資コストを回収するには
ERPの導入プロジェクトを推進するリーダーの力量
目標の達成には関与しないERPベンダー
ERPベンダーには提供できないERP導入ノウハウ
ERPベンダーの見積金額を判断する秘訣
ERPと業務改革
経営者の経営判断を支援するBI
ERP導入プロジェクトは “社員教育の場” ではない
弊社の特長
弊社代表(iTMC 鎌田)の自己紹介
弊社の独自性
弊社(iTMC 鎌田)の強み
弊社とERPベンダーとの違い
弊社の仕事の進め方
弊社を活用するメリット/活用しないデメリット
部門横断の業務改革を推進した実績は?
どのような立場でERPの導入や活用に関わってきましたか?
弊社(iTMC 鎌田)が扱ったことがある具体的なERP製品
ERPに関わる実績
ERPに関わるユーザー企業での実績
ERP導入指導の実例1
ERP導入指導の実例2
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2022年6月20日
最終更新日時 :
2022年6月20日
mjisy
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