ERPの導入を推進するリーダーには、多方面のスキルやマインドが必要になります。

◎ リーダーに必要な7つのスキル

  1. 財務会計、販売管理、購買管理、在庫管理、生産管理などの業務知識
  2. 情報ネットワーク、データベースなど、IT全般の技術知識/経験
  3. 全社的なプロジェクト推進体制の構築能力、強力なリーダーシップ
  4. 経営トップや現場のキーパーソンとの緊密なコミュニケーション能力
  5. 現状の業務分析、業務システムの再構築に不可欠な業務改革/部門間の調整能力
  6. 予算と実績の差異を管理して予算内に抑えようとするコスト意識
  7. ERPによるシステムの導入方法論に関する深い理解

◎ リーダーに必要なマインド

 上記のスキルやマインドは、ERPベンダーのコンサルでは指導できません。なぜなら、ERPの導入リーダーとしての実体験がないのでリーダーに必要不可欠なスキルやマインドに疎いからです。

◎ リーダーの人選

ERP導入プロジェクトのリーダーとして最適な人物は、情報システム部門の責任者です。なぜなら、情報システム部門のリーダー以外では、ERP本番稼働後の保守ができないからです。

リーダーが、ERPの導入に必要不可欠なスキルやマインドを短期間で身に付けるには、リーダーに『ERP管理者 養成講座』を受講してもらうことです。