ご存知のように、達成したい目的に応じて様々なIT手法や製品があります。
・書類を減らしたい
例： パソコンを活用した情報の電子化
・パソコン活用能力を高めたい（キーボードアレルギーを克服したい）
例： ブラインドタッチの習得
・情報を効率的にやり取りしたい
例： 電子メールの活用による情報伝達の迅速化
・情報を共有化したい
例： グループウェア、ファイルサーバー、イントラネットの活用
・業務処理を効率化したい
例： 業務フローのビジュアル化、業務改善、業務処理のシステム化
・販路を拡大したい
例: 自社ホームページの立ち上げ、メールマガジンやブログの発信
・取引先との業務処理を合理化したい
例： 取引先との商取引情報の電子化、PDFファイルの活用
・IT投資コストを削減したい
例： クラウドの活用によるソフト開発費の削減
・顧客満足度を向上させたい
例： CTIの導入、CRMの導入による顧客サービスの向上
・業務の実態をすばやく把握したい
例： ERPの導入による業務データの一元管理
・営業業務の生産性を向上させたい
例： 営業社員へのSFAの導入活用
・的確な意思決定を迅速に行いたい
例： BI（ビジネス・インテリジェンス）の導入
・IT管理コストを削減したい
例： IT運用管理業務のアウトソーシング
・キャッシュフローを改善したい
例： SCMの構築による在庫の削減
例の中のIT用語は、ここでは気にしないでください。
（どうしても知りたい方は、Googleや Yahoo! で検索してみてください。）
どういうわけか、IT用語には３文字が多いようです。
ところで、例に書かれているITは、導入の難易度に相当の開きがあるのです。
ITには、導入がやさしい、つまり導入の失敗が少ないITと、導入が難しい、つまり導入失敗の可能性が高いIT とがあります。
ここで、失敗とは、当初の予算を大幅に超過したり、導入終了時期が遅れたり、最悪の場合、導入しても使われなかったりする可能性が高いITのことです。
導入の難易度が高い とは、どういうことなのでしょうか？
それは、難易度が高いITであればあるほど、このサイトで説明している勘所が、それだけ多く関係してくるということです。
ERPやSCMは、導入の難易度がとても高いといえます。
『自社のIT活用能力』で説明したレベル３以上を達成していないと、導入はまず失敗します。
ITの導入を考える際には、その ITの導入の難易度 を考慮に入れましょう。
ところで、ある目的を達成するためにIT製品を決めようとすると、色々なIT製品があることに気がつきます。
どのIT製品が自社の経営課題の解決に最適なのか決める必要があります。
つまり、最適なIT製品の選択力 が欠かせません。