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ERPの導入目的
ERPの導入失敗 － その原因と状況
ERP導入の失敗を避ける５つの条件
ERPと業務改革との関係
ERPの導入プロセス（１）
ERPの導入プロセス（２）
ERPの導入方法論
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ERPメーカーが行うERP研修の落とし穴
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ERP管理者 養成講座
『ERP管理者 養成講座』 制作の理由
１ ERP管理者に必須の知識とスキル
２ ERP管理者に必須の会計の業務知識
３ ERP管理者に必須の生産管理の業務知識
４ ERP管理者に必須の販売/購買/在庫管理＆貿易の業務知識
５ ERPによるシステム再構築 推進＆実行計画書の作成
６ 最適なERP製品及びERPベンダーの選定プロセス
７ ERPの導入方法論を理解する
８ 失敗を避けるERPの導入プロセス
９ 現行の業務分析＆BIシステム
10 ERPはIFRSを適用する前提条件
経営者の方へ
ERPへの関心が高いERP未導入企業の方へ
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経営者の関与が不可欠なERPの導入
ERPへの高額な投資コストを回収するには
ERPの導入プロジェクトを推進するリーダーの力量
目標の達成には関与しないERPベンダー
ERPベンダーには提供できないERP導入ノウハウ
ERPベンダーの見積金額を判断する秘訣
ERPと業務改革
経営者の経営判断を支援するBI
ERP導入プロジェクトは “社員教育の場” ではない
弊社の特長
弊社代表（iTMC 鎌田）の自己紹介
弊社の独自性
弊社（iTMC 鎌田）の強み
弊社とERPベンダーとの違い
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部門横断の業務改革を推進した実績は？
どのような立場でERPの導入や活用に関わってきましたか？
弊社（iTMC 鎌田）が扱ったことがある具体的なERP製品
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ERP導入指導の実例１
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2022年4月30日
最終更新日時 :
2022年4月30日
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