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㈱IT経営コンサルティング
モニター受講者の募集
ERPの導入・活用ノウハウ
ERPの導入目的
COBOLシステムの廃棄は簡単
ERPの導入失敗 - その原因と状況
ERP導入の失敗を避ける5つの条件
ERPの導入プロセス(1)
ERPの導入プロセス(2)
ERP製品とERPコンサルタントの選び方
ERPの導入方法論
ERPメーカーが行うERP研修の落とし穴
ERPと業務改革との関係
ERP管理者が必要なスキルを身に付けるには
ERPのデータをBIで活用する
ERPとSaaS(1)
ERPとSaaS(2)
ERP管理者 養成講座
1 ERP管理者に必須の知識とスキル
2 ERP管理者に必須の会計の業務知識
3 ERP管理者に必須の生産管理の業務知識
4 ERP管理者に必須の販売/購買/在庫管理&貿易の業務知識
5 ERPによるシステム再構築 推進&実行計画書の作成
6 最適なERP製品及びERPベンダーの選定プロセス
7 ERPの導入方法論を理解する
8 失敗を避けるERPの導入プロセス
9 現行の業務分析&BIシステム
10 ERPはIFRSを適用する前提条件
経営者の方へ
ERPへの関心が高いERP未導入企業の方へ
導入したERPの投資効果に疑問がある経営者の方へ
経営者の関与が不可欠なERPの導入
ERPへの高額な投資コストを回収するには
ERPの導入プロジェクトを推進するリーダーの力量
目標の達成には関与しないERPベンダー
ERPベンダーには提供できないERP導入ノウハウ
ERPベンダーの見積金額を判断する秘訣
ERPと業務改革
経営者の経営判断を支援するBI
ERP導入プロジェクトは “社員教育の場” ではない
私の実体験
粘り強い努力 … ERPとの出会い
熱意は通じる … 部門責任者間の対立で導入プロジェクトが
責任を取る勇気 … 遅すぎるERPからのレスポンス
土壇場の決断力 … 残された時間がない状況で
不退転の決意 … 3度目の失敗を阻止
根本原因を発見 … 管理会計の威力
ERPコンサルは個人で選ぶ … 属人化しているERPノウハウ
ERPに関わる実績
ERP導入指導の実例1
ERP導入指導の実例2
ERPを導入済みの企業の方へ
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ERPを導入済みの企業の方へ
ERPを導入して稼働しているが、経営者から評価されていない、毎年のERP向けライセンス費の確保に苦労しているERP管理者向けに、そうなった理由を説明している。
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熱意は通じる … 部門責任者間の対立で導入プロジェクトが
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不退転の決意 … 3度目の失敗を阻止
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