退職のご挨拶 | ERPに関わる実績 | ＩＴ経営コンサルティング

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ERPの導入・活用ノウハウ	ERP管理者養成講座	経営者の方へ
ERPの導入目的	１ ERP管理者に必須の知識とスキル	ERPへの関心が高いERP未導入企業の方へ
ERPと業務改革との関係	ERP管理者養成講座１の目次	導入したERPの投資効果に疑問がある経営者の方へ
COBOLシステムの廃棄は簡単	講座１の無料受講	経営者の関与が不可欠なERPの導入
ERPの導入失敗－その原因と状況	２ ERP管理者に必須の会計の業務知識	ERPへの高額な投資コストを回収するには
ERP導入の失敗を避ける５つの条件	ERP管理者養成講座２の目次	ERPの導入プロジェクトを推進するリーダーの力量
ERP製品とERPコンサルタントの選び方	３ ERP管理者に必須の生産管理の業務知識	目標の達成には関与しないERPベンダー
ERPの導入方法論	ERP管理者養成講座３の目次	ERPベンダーには提供できないERP導入ノウハウ
ERPメーカーが行うERP研修の落とし穴	４ ERP管理者に必須の販売/購買/在庫管理＆貿易の業務知識	ERPベンダーの見積金額を判断する秘訣
ERPの導入プロセス（１）	ERP管理者養成講座４の目次	ERPと業務改革
ERPの導入プロセス（２）	５ ERPによるシステム再構築推進＆実行計画書の作成	経営者の経営判断を支援するBI
ERP管理者が必要なスキルを身に付けるには	ERP管理者養成講座５の目次	ERP導入プロジェクトは “社員教育の場” ではない
ERPのデータをBIで活用する	６最適なERP製品及びERPベンダーの選定プロセス	ITの導入・活用ノウハウ
ERPとSaaS（１）	ERP管理者養成講座６の目次	１費用対効果
ERPとSaaS（２）	７ ERPの導入方法論を理解する	２自社のIT活用能力
私の実体験	ERP管理者養成講座７の目次	３ ITの成熟度
粘り強い努力	８失敗を避けるERPの導入プロセス	４ IT導入の難易度
熱意は通じる	ERP管理者養成講座８の目次	５最適なIT製品の選択
責任を取る勇気	９現行の業務分析＆BIシステム	６適切なIT業者の選択
土壇場の決断力	ERP管理者養成講座９の目次	７導入したITを使いこなす
３度目の失敗を阻止	10 ERPはIFRSを適用する前提条件	８ ITの導入には順序がある
根本原因を発見	ERP管理者養成講座10の目次	ERPの重要な課題
ERPコンサルは個人で選ぶ	「ERP管理者養成講座」製作の理由	SAP 2027年問題の解決法
導入するERPは絞り込む	「ERP管理者養成講座」の受講料金	DXレポートの価値と限界
ERPに関わる実績	『ERP管理者養成講座』受講申し込み	事業内容
ERPの導入・活用に関わる実績	TBD 「ERP管理者養成講座」モニター受講者の募集	会社概要
ERP導入指導の実例１	IFRS向け助言	営業品目
役員面談資料	IFRS導入失敗のリスクを避ける	Webinar ／研修
コンサル選定理由	IFRS強制適用には、いつ頃から対応すればいいのですか？	御社でのERP研修
役員面談に臨むに際して	継続的に改定が行われるIFRSに対応するには？	指導
退職のご挨拶	システム部門のIFRS対応向けの準備は？	使命＆ビジョン
ERP導入指導の実例２	システム部門向けのIFRS関連の推薦図書は？	経営方針
お知らせ	IFRSセミナー	弊社の特長
書籍『ERP Manager Training Course』販売中	ERPの導入を検討中の企業の方へ	弊社代表（iTMC 鎌田）の自己紹介
書籍『ERP導入の失敗を避ける教科書』販売中	ERPの導入を推進できる人材がいない場合	弊社の独自性
【ERP管理者養成講座】で検索 ⇒ トップページを独占	ERP導入の実体験がないシステム部門の責任者の方へ	弊社の強み
ERPに関わる実績を掲載	ERP未導入企業のシステム部門の責任者の方へ	弊社とERPベンダーとの違い
必聴 ERPの導入・活用に関わる関係者 vs. 工程毎の役割	自社開発からERPに替わるとシステム部門への影響は？	弊社の仕事の進め方
必読 ERP管理者に必要なマインド	ERPを導入済みの企業の方へ	弊社を活用するメリット／活用しないデメリット
日経BP社の書籍『ERP導入・活用実践ガイド』の第４章（30頁）は、弊社代表が寄稿	未解決の案件が山積しているERP管理者の方へ	部門横断の業務改革を推進した実績は？
個別相談	ERPの導入・活用に失敗している企業が多い根本的な原因	どのような立場でERPの導入や活用に関わってきましたか？
スポット訪問	顧客不満足時全額返金保証	弊社（iTMC 鎌田）が扱ったことがある具体的なERP製品